節能減排

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節能目標完成情況

按照國家發展改革委《關于印發萬家企業節能低碳行動實施方案的通知》(發改環資[2011]2873號)及國家發展改革委2012年第10號公告《“萬家企業節能低碳行動”企業名單及節能量目標》要求,“十二五”期間,國家下達我公司的節能量目標為1600噸標準煤,年均節能量目標為320噸標準煤。我公司2011年度節能量為380噸標準煤,2012年度節能量為347噸標準煤,2013年度節能量為510噸標準煤,2014年度節能量為198噸標準煤,“十二五”前四年累計實現節能量1435噸標準煤,累計完成“十二五”節能量目標的89.69%。

節能組織和領導工作

公司的能源管理工作從能源管理領導層、能源管理職能層和能源管理基礎層三個層面開展。成立以總經理為組長的節能減排領導小組,作為公司能源管理的領導機構,全面負責能源管理方案的審核與決策。節能管理部門為節能減排辦公室,設備管理部主任兼任節能減排辦公室主任,節能減排辦公室配備節能專職人員2人負責內部能源系統管理及用能設備管理、傳達與協調,并對能源管理的監測數據進行匯總統計上報。各分廠均配有節能管理員1名負責能源基礎管理工作和能源管理制度的傳達執行工作,并對各單位能源消耗管理及主要用能設備運行情況進行監控、操作、記錄,形成了完整的節能減排管理網絡體系。

節能制度建立及目標分解和落實

根據國家節能減排相關文件的精神及“十二五”節能減排規劃要求,公司制定下發了《河南中原黃金冶煉廠有限責任公司節能減排實施方案》、《河南中原黃金冶煉廠有限責任公司節能減排工作管理辦法》、《河南中原黃金冶煉廠有限責任公司節能減排工作考核辦法》、《河南中原黃金冶煉廠有限責任公司能源統計管理辦法》等文件,并根據各單位實際情況將節能減排指標量化,按年、季分解到各單位,對照《河南中原黃金冶煉廠有限責任公司精細化管理考核辦法》按季度對各單位進行考核,并實施獎罰。

公司建立和完善了節能減排指標體系、統計體系和考核體系,形成從公司管理層到一線員工、從公司到基層崗位的責任體系,并嚴格獎懲,形成“責任層層落實,壓力層層傳遞”的工作機制。

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